HR tanácsadás

Az emberi erőforrásokat illetően egy cég életében gyakran jelentkeznek olyan speciális kihívások, melyekkel a vezetőknek szembe kell nézniük. Előnyt jelent, ha a vezető a változások élére tud állni.

Mi történik a HR tanácsadás során?

A kihívások egy része a vállalat adott fejlődési szakaszához kötődik: például gyors növekedés előtt, vagy a növekedési fázis alatt jellemzőek az operatív folyamatok optimalizálásának igényéből, az időnyomásból, a növekvő létszámból eredő új problémák. De a változásokra való időben történő reagálás, illetve a már időszerűvé vált változás beindítása, előrelendítése bármilyen helyzetben szükséges, sőt kulcsfontosságú lehet. Együttműködésünk során abban segítek, hogy a menedzsment gyors és jó választ tudjon adni ezekre a kihívásokra, s ezzel a további fejlődés motorja legyen. Mindez akkor lehetséges, ha a szervezet vezetői fel- és elismerik a probléma létét és azt, hogy e probléma megoldásához külső támogatásra van szükségük. Ebből következik, hogy a probléma felmérése mindig az első számú vezetővel/tulajdonossal készített interjúval indul. Ha szükséges, akkor a kérdéses folyamatot részletes audit során vizsgálom át, hogy valóban testre szabott megoldást nyújtsak.
Általában több megvalósítási lehetőséget kínálok, közülük Te választod ki azt, amelyik számodra és a céged számára legalkalmasabb. Igény szerint részt veszek a terv megvalósításában is.

Melyek a leggyakrabban előforduló témák?

Hogyan találjam meg és tartsam meg a legjobb embereket?
Szeretném tudni, hogy ki milyen teljesítményt nyújt!
Vajon mennyire szeretnek nálunk dolgozni a munkatársaink?
Hogyan váljunk valóban lean szervezetté?
Úton az agilitás felé. Mikor fog ez végre jól működni?
Versenyképesek-e a béreink és juttatásaink?
Mivel tudom a pénzen kívül motiválni az embereket?
Mi kell ahhoz, hogy egy elhatározott változás tényleg meg is valósuljon?
Hogyan legyek eredményesebb és jobb vezető?
Hogyan tudunk más kultúrából érkező partnerrel együtt dolgozni?